直感を経営に生かす、といえば驚かれるかもしれません。経営というのはまず一番最初に環境分析があって、そして自分のドメインを決めて、ドメインというのは事業領域です。それでマーケティングミックスを適正に組み立てて、それから市場に対して働きかけるというのが経営だと思われているかもしれないです。

　通常経営コンサルタントがいう経営というのはそういうことなのです。今のは経営戦略の中でのマーケティング戦略なのですが。

　ところが成功している社長、特に50代の社長にお会いすることがここ数回連続してありました。その方々が言われていることの共通点を探し出すと、1つは究極的には「直感」なんだ、というふうに言われていました。

　とにかく環境変化が激しいので、分析していたら間に合わない。1個、1個綿密に練っていくと、時間が足りないというふうに言われていました。

　その方々から出た言葉が先ほど冒頭で申し上げました、「直感を経営に生かす」のだということでした。

　おそらく直感というのは洞察ではないかと思います。洞察というのは突然問題を解決すること、これは辞書を引いていただければ、そういう意味があるのですが、突然に問題を解決することではないかと考えています。